互聯(lián)網(wǎng)深度介入家政行業(yè)之后，家政行業(yè)的收入渠道和盈利能力發(fā)生了革命性的變化，即便日常業(yè)務(wù)虧損或僅僅持平，也不影響部分被資本青睞的家政企業(yè)獲取大把的資金投入，如果有幸步入資本市場(chǎng)，投資者將獲得數(shù)十倍乃至數(shù)百倍的投資回報(bào)，這是絕大部分家政企業(yè)夢(mèng)寐以求卻難以實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想！

第一，家政行業(yè)潛力巨大，是可以盈利的。道理非常簡(jiǎn)單，如果不能盈利大家早死了，但如果真的很賺錢(qián)，也就不用我們那么辛苦討論了，大家見(jiàn)面的地方一定是在高爾夫球場(chǎng)，在跑馬場(chǎng)，在私人游艇了。

第二，家政行業(yè)盈利點(diǎn)眾多，純家政服務(wù)利潤(rùn)微薄，難以支撐(部分高端服務(wù)除外)。純家政服務(wù)的毛利潤(rùn)因地區(qū)差異而不同，大約在20-40%之間，但由于綜合成本太高，多數(shù)家政公司純利潤(rùn)只有5-10%，很多還在虧損，典型的微利，家政行業(yè)未來(lái)要呼吁國(guó)家實(shí)行全額免稅，真正減負(fù)！

第三，大型家政企業(yè)要有多元化經(jīng)營(yíng)思路，多點(diǎn)開(kāi)花，增厚企業(yè)利潤(rùn)，增強(qiáng)生存和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。

第四，小型家政公司要走差異化，專(zhuān)業(yè)化道路，以特色和高品質(zhì)服務(wù)求生存，積累到一定階段再逐步多元化，一開(kāi)始就多元化是找死。

第五，家政培訓(xùn)在當(dāng)前市場(chǎng)的平均毛利潤(rùn)最高，有的高達(dá)50%以上。其中包括總裁投資人集訓(xùn)，職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，一線管理人員培訓(xùn)，師資培訓(xùn)，各類(lèi)服務(wù)人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等多個(gè)層面。并由此延伸出家政學(xué)歷教育，以及未來(lái)家政專(zhuān)家智庫(kù)人員的培養(yǎng)。

第六，品牌打造，特許經(jīng)營(yíng)收費(fèi)，是家政行業(yè)重要收入來(lái)源，未來(lái)市場(chǎng)高度整合之后，將可能誕生世界級(jí)中國(guó)家政品牌，獲得豐厚的投資回報(bào)。目前國(guó)內(nèi)幾家全國(guó)連鎖家政品牌收入單一，步履維艱，且產(chǎn)權(quán)界定模糊，不為資本市場(chǎng)青睞，需要革新。

第七，隨著家政行業(yè)的深入發(fā)展，與其他行業(yè)的跨界融合將成大勢(shì)所趨，并將催生許多新型的盈利模式和商業(yè)模式，有可能出現(xiàn)完全不考慮家政業(yè)務(wù)本身盈利能力的新玩法，這是未來(lái)家政行業(yè)走出困境的發(fā)展趨勢(shì)。

第八，對(duì)于絕大多數(shù)的小微家政企業(yè)，包括一些現(xiàn)在看來(lái)比較有影響力家政品牌，其未來(lái)最好的歸宿是被具有大型財(cái)團(tuán)背景的大型家政企業(yè)并購(gòu)，獲得相應(yīng)的投資回報(bào)，繼續(xù)頑抗，可能血本無(wú)歸。

以上八點(diǎn)，取九數(shù)言其多，并非只有上述九個(gè)方面，至于國(guó)家政策扶持或補(bǔ)貼資金，與家政經(jīng)營(yíng)盈利無(wú)關(guān)，且可遇不可求，固不在我的關(guān)注范疇！