傳統家政跟現在家政最大的區別就是用戶體驗的差異化。移動互聯網讓用戶能夠更便捷，更容易解決問題。

    找家政服務員從傳統門店到今天的改變，在手機上能夠解決問題！人，在改變；服務，也在改變。究竟誰能拯救家政的靈魂？只有真正能夠為用戶提供好的服務，能夠為用戶解決問題，才能拯救家政的靈魂！  這是只是最普通的！最主要是沒有找到切入點！家政行業看似簡單掙錢難。只有通過標準化的到家服務可以通過門店來布局，通過門店標準化培訓，然后平臺下單實現標準的到家服務！而家政平臺的突破在于找到一個較小的口子作為切入口。而家政市場一定是個細分市場，只有細分領域的家庭服務才能找到一個容易標準化的服務產品出來。真正做大做強做穩做的更好！就是一個！不收費！能做起來！其實免費的成本是最高的，凡是簡單的模式后面都是極其復雜的商業邏輯。誠信贏天下，免費贏天下，這些真能改變家政嗎？我認為是：NO。為什么？因為是偽誠信，偽免費！

    家政，是要牛掰的家政人物，還是要牛掰的家政服務產品。用戶，是要免費的家政，還是要收費的家政？其實免費收費本身不是問題，而是如何解決用戶的問題才是真正的問題！很多家政企業打著免費誠信贏天下，結果又是轉讓，又是關門，只因為你是一個「偽」字。牛掰的家政人肯定是要非常苦逼的做好你的家政事業，才能真正做好你的家政品牌，難道不是這樣嗎？蘋果這么牛掰的企業，價格從來沒有想過便宜再便宜，而我們很多時候認為便宜要好做一點，免費更好！歷來都是高價打敗低價，從來沒有看到低價打敗高價。

    家政到現在為此依然沒有看到一個牛掰的家政企業，為何？凡是找錢的，都找不到錢；凡是想賺錢的，都賺不到錢。為什么？因為人只有兩只腳，永遠追不過四只腳的人民幣。所以腳踏實地，把服務做好，把用戶服務好，才能倒過來讓四只腳的人民幣來追你。做事業，只有務實才能做好！還是那句話，大家應該沉下心來，好好做事！

    包括做好家政O2O也是一定要真正具備匠人精神，只有始終堅持追求自己手藝的進步，并對此持有自信，不因金錢和時間的制約扭曲自己的意志或做出妥協，只做自己能夠認可的工作。一旦接手，就算完全棄利益于不顧，也要使出渾身解數完成。火車不是推的，牛逼不是吹的？凡是推的都會趴下，凡是吹的都會爆掉。

    作為一個真正人，只有在繁雜的信息中審視自己，莫忘自己設定目標中的光榮與夢想！沉下心來好好做事，真正為用戶去想，去用戶去思考，積累每一寸每一秒，要知道人間勝境不是一夜促成的！大家一定要牢記自己創業目的性。所謂干貨，就是簡單做好事，大道至簡就是這樣一個原理！不忘初心，方得始終。很多人都在尋找所謂的商業模，整天尋找千萬以上的資本，希望能夠一步到位。有錢，真能任性嗎！其實不能，干事業需要資金，但資金又不是唯一要素。

    用戶在抱怨什么，其實抱怨就是商機，商機就是機會。用戶的問題其實很簡單，就是要求解決問題，而我們很多時候除了賺錢，并不能幫助用戶解決什么問題。想想這樣的服務能夠讓用戶滿意嗎？顯然不能。為什么蘋果手機的用戶可以從蘋果1一直換到現在的蘋果6，而三星等其他品牌不能，因為蘋果有果粉，三星沒有星粉，所以蘋果到今天為此依然是手機界老大，三星則到第四第五了，就是因為用戶體驗不好！蘋果就做那么幾款手機，三星希望做全部的用戶，從高中低端用戶，從大屏到小屏希望通吃的時候，其實他已經被淘汰了。少就是多，簡就是繁！就象家政行業什么都做的，其實是不能成功的！金領偉業每年培訓那么多學員，他完全可以做家政產業一條龍服務，整個生態鏈他可以全盤通吃，但梁總不做。為什么？因為如果他什么都做，其實反而什么都不精，什么都不專。

    術業有專攻，做企業的一定要把自己真正的定位好！家政公司的經營模式和生產企業是完全不同的模式。因為金領偉業只做培訓，所以短短的幾年就已是行業的培訓領軍人物，而很多做了N年的家政人，老是太多想法，結果糾結再糾，改變不了用戶，改變不了自己，結果……。對于家政行業來說，家政是個傳統行業，但傳統行業到今天為止都在進行互聯網化，所以傳統企業互聯網化的最高境界，就是用互聯網思維去重構企業經營的價值鏈。大家利用時間去好好思考這個問題！非常喜歡跟大家一起進行溝通和分享，也希望大家能夠經常提些問題進行頭腦風暴。